Schloss Schönstein, den 1. Juli 2020
Leitbild, der Hatzfeldt-Wildenburg’schen Verwaltung
Im Auftrag des jeweiligen Eigentümers bewirtschaftet die Hatzfeldt-Wildenburg’sche Verwaltung den Immobilienbesitz (Grund u. Boden, Wald, Gebäude) des Hauses Hatzfeldt. Die Strategien sind mit dem Eigentümer abgestimmt und werden regelmäßig auf Substanznachhaltigkeit, wirtschaftliche Effizienz ökologische und soziale Verträglichkeit überprüft und gegebenenfalls angepasst.
I. Leitbild
Der Betrieb ist so zu führen, daß Grund, Boden und Wald sowie Gebäude langfristig keinem Substanzverzehr unterliegen und in seiner Struktur verbessert werden. Dies setzt voraus, daß ein positiver Deckungsbeitrag erzielt wird.
Der Hatzfeldt’sche Wald ist naturgemäß zu bewirtschaften. Wir folgen dabei dem Leitbild der Arbeitsgemeinschaft Naturgemäße Waldwirtschaft (ANW):
Die Grundidee naturgemäßer Waldwirtschaft liegt in der ganzheitlichen Betrachtung des Waldes als dauerhaftes, vielgestaltiges, dynamisches Ökosystem. Die naturgemäße Waldwirtschaft strebt an, durch Nutzung der in Waldökosystemen ablaufenden natürlichen Prozesse die Waldbewirtschaftung zu optimieren. Sie erreicht dies durch eine Verbindung ökologischer und ökonomischer Erfordernisse.
Eine naturnahe Waldbewirtschaftung ist der beste Garant für einen stabilen, wertvollen und ertragreichen Wald, der unserer Betriebsphilosophie entspricht.
Landwirtschaftliche Flächen, Gewässer, Gebäude und andere Einrichtungen sind ebenfalls nachhaltig in ihrer natürlichen bzw. historischen Ausprägung zu bewirtschaften.
Der Erfolg des Betriebes wird wesentlich von der Einsatzbereitschaft und Kompetenz der MitarbeiterInnen getragen. Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen sorgen für ein zielorientiertes Arbeitsklima, das Motivation und Kreativität fördert.
Wir öffnen uns dem Austausch von Argumenten untereinander und mit Dritten, um gemeinsam optimale Lösungen zu erarbeiten.
Unsere Spielregeln für den Umgang mit der Natur und untereinander gelten sinngemäß auch für den Umgang mit anderen.
Nachhaltig sicherer Erträge stehen über kurzfristig hoher Rendite.
Leitbild und Wirtschaftsziele werden durch Handlungsstrategien umgesetzt. Diese gilt es an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Der Umsetzungserfolg wird durch ein effektives Monitoring und Controlling geprüft. Die Strategien dienen der Verbesserung von Besitznachhaltigkeit, Einkommensfunktion und Unternehmenskultur.
Geschäftsleitung und MitarbeiterInnen haben die Aufgabe, Informationen zu sammeln und aufzubereiten, Lösungen zu diskutieren und optimale Entscheidungen in allen Betriebsbereichen zu treffen. Dabei nutzen wir bewährte und innovative Methoden und Techniken. Voraussetzung für Erfolg und Motivation ist eine zahlenmäßig angemessene und entsprechend bezahlte Belegschaft.
Wir erledigen selbst nur die Aufgaben, für die wir kompetent sind. Andere Aufgaben werden ausgelagert.
Die Verwaltungsarbeit ist nicht Selbstzweck; sie dient dem Betriebsablauf. Das betriebliche Informations- und Kommunikationswesen muß deshalb effizient und rationell gestaltet sein.
In unserer Waldbewirtschaftung finden die Erfahrungen der Arbeitsgemeinschaft Naturgemäße Waldwirtschaft sowie die Vorgaben zur Zertifizierung konsequent Anwendung. Es gelten folgende Grundsätze:
- Das natürliche Waldwachstum wird durch steuernde Eingriffe mit Blick auf die zukünftige Nachfrage am Holzmarkt gelenkt.
- Natürliche biologische Prozesse werden weitgehend ausgenutzt, um möglichst wenig Energie aufzuwenden.
- Das natürliche Beziehungsgefüge zwischen Boden, Bestand, Flora und Fauna bleibt ungestört.
- Es werden standortgerechte, gepflegte und ungleichaltrige Mischbestände angestrebt, die stabil gegen biotische und abiotische Belastungen sind.
- Wir streben eine Vorratsreserve an, die jederzeit nutzbar ist, ohne zusätzliche Investitionen im Bereich der Bestandesbegründung und Mischungsregulierung zu verursachen.
- Die Nachhaltigkeit der Holznutzung orientiert sich vornehmlich am Wertzuwachs und der Bestandesstabilität.
Die Mechanisierung ist zielführend und intelligent einzusetzen. Praktizierte Verfahren werden laufend weiterentwickelt nach den Kriterien Effizienz, Ergonomie / Sicherheit und Qualität. Jede Maßnahme wird als Teil eines Prozesses gesehen, der in seiner Gesamtheit zu optimieren ist. Insellösungen bleiben die Ausnahme.
Der gesamte Betrieb ist kundenorientiert. Der Interessenausgleich zwischen Betrieb und Umfeld wird durch aktives Zugehen aufeinander gefördert und gelenkt.